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合景悠活-建立文化激励牵引,实现企业员工共赢

时间:2021-04-23 12:43浏览量:编辑:中国物业网
    作为“全业态智慧服务运营商”,2021年4月,合景悠活从6000家企业中脱颖而出,荣获前程无忧“2021人力资源管理杰出奖”。物业及商业运营,是一个相对传统的行业,又是一个劳动密集型产业,合景悠活这家于去年10月30日登陆港股上市的企业,面对内生发展及外部资本市场的双重压力,首先要解决的就是人的问题:留住人、培养人,让“人”这个物业企业最重的“资产包”,价值得到最大化的释放,与企业共同成长。

    面对这一挑战,合景悠活清晰地认识到,必须结合行业特点,以企业发展战略为核心,认清自身的长处与短板,持续升级变革人才战略,以企业战略带动人才战略迭代,以人才战略驱动企业战略落地,通过一系列的大胆创新与实践,最终,合景悠活以“强绩效,重成长,树文化”这三根“桩子”,打造了富有竞争力、生命力和战斗力的人才战略框架。
 
    一、以业绩为导向,构建绩效激励体系,促使人才效用最大化
 
    战略需要拆解成目标,目标需要通过绩效绑定得到实现。合景悠活通过将短期激励与中长期激励相结合,建立了由强绩效绑定激励、专项业务激励、合伙人股权激励组成的激励体系。
 
    强绩效绑定激励,将年度绩效奖金与利润完成情况绑定,以项目为考核单元,以阶梯式激励,激发员工向更高目标冲刺;设置追责机制,使员工守住业绩底线。在组织层面,公司设立了绩效管理委员会,保障考核落地。每月召开专项会议,对指标排名晾晒,点对点帮扶困难项目。针对项目经理,进行生意人思维赋能,提高其经营意识和管理水平。
 
    专项业务激励,激励对象主要是公司关键业务条线的负责人及其团队,如多种经营、租售业务等,以此提升公司综合业绩表现,创造更大价值增量。专项业务激励,不仅是公司保留关键业务人才的重要举措,更有助于达成总体业绩目标。
 
    合伙人股权激励,是公司对核心管理人员及持续做出业绩贡献的骨干员工所采取的中长期激励方式。对于不同类型的合伙人,采取差异化激励模式,以业绩目标的达成为激励生效的前提条件。使合伙人建立“利益共享,风险共担”的意识,自发肩负起实现业绩目标的使命。
 
    二、以人为本,重视人才培养,助力员工与企业共同成长。
 
    合景悠活集团一直秉承以人为本的管理理念,重视人才培养,以全面系统的培养机制不断为员工提供广阔的发展空间,伴随企业发展的同时充分实现个人价值,与企业共同成长。
 
    合景悠活集团与中欧国际工商学院在线学习事业部联手打造合景悠活数字中欧Mini-MBA班。数字中欧Mini-MBA班是针对合景悠活集团管理层需求,以中欧商学院MBA体系,在战略、领导力、创新、财务管理、人力资源管理、市场营销等六大主题开设的高端核心线上课程,打造管理者的全景视野,系统搭建管理学,提升管理能力。

    顶尖的全球思维、丰富的企业案例、系统的企业管理能力,为合景悠活集团管理层搭建学习交流与思想碰撞的学习平台。拓展理念、启发思维,拓宽对整体商业运作的了解,开阔格局,提升商业敏感度,发展全方位的管理能力。
 
    向内认知,向外行走。持续提升“学习力”,在改变与再改变中不断前行,秉持着共同的信念,持续学习、积淀智慧,在实践中探索新方法、新思路。
 
    三、以“六维价值观”引领员工新航向,推动企业发展文化是合景悠活的基石。
 
    2020年9月,合景悠活集团“六维价值观”企业文化体系全新发布。为了全面推动企业文化在业务中落地执行,合景悠活集团人力资源行政中心统筹启动“合景悠活企业文化”专项培训计划,带领员工深入学习悠活文化的精髓及六维价值观。

    润物无声,文化的力量是无形的,也可以是无穷大的。合景悠活一直在追求卓越、成就卓越的路上砥砺前行,拥有一批高素质的人才。他们心怀“以客户服务为中心,不断创造新价值”这一价值观而相聚,不断地提升自身的文化、涵养,增强综合素质,与合景悠活共同成长,为客户、股东创造更多服务新价值。
 
    未来,合景悠活秉持决心与行动力,自上而下地践行企业文化,将六维价值观渗透到员工工作的方方面面,让每位员工在合景悠活的企业平台上,绽放自己光芒,创造服务新价值。
 
    通过绩效绑定与合伙人计划,实现了短、中、长期绩效与激励的持续绑定,让员工得以共享企业的成长红利,提升获得感;通过完善、高效的培训体系,让员工在工作中成长,又在成长中推动企业的进步,提升归属感;通过大力推广宣贯,使得企业文化成为员工自觉践行的行为准则,内化于心,外化于行,提升认同感。正是因为合景悠活夯实了这三根“桩子”,才使得企业的人才战略拥有无比稳固的基础,并与企业战略高度契合,持续协同,成为企业发展的强大助推器!
 

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