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云南招标:重体系及人才建设积极转型 造诣招标

时间:2020-04-19 17:22浏览量:编辑:中国物业网

  连年比年来,随着城市化进程的加快,越来越多项目措施投入建设,招标行业迎来了较快的倒退阶段的同时,行业竞争也愈演愈烈,市场对招标行业在专业化、多元化方面也有了更高的要求。在市场逐步开放、市场要求越来越高、PPP 模式年夜力推广的整体趋势下,老牌招标企业——云南招标股份有限公司(以下简称云南招标)加强体系建设,深耕传统业务,实现了转型升级,坚持了强年夜的核心竞争力,并实现了稳重的倒退,失掉“中国招标机构十年夜顶级品牌”称呼,“云南省最具竞争力招标署理机构第一名”等,成为“云南省建筑业倒退处分搀扶重点骨干企业”。近日,中国推销与招标网、中国名企排行网记者走近云南招标,采访了公司总经理万昆,一起探讨了招标企业提升综合实力的秘诀。

云南招标:重体系及人才建设积极转型 成就招标咨询榜样企业-河北物业网

云南招标股份有限公司总经理万昆蒙受中国推销与招标网记者采访

  积极转型聚沙成塔 助企业可继续倒退

  我国招标行业起步较晚,直到20世纪80年代才逐渐兴起,并经历了很长的一段摸索时间。而随着我国经济的快速倒退,招标行业垂垂成为弗成或缺的一部门,市场前景越来越好。也便是在这个时候,即1995年,云南招标成立了,成为专门从事招标署理、推销咨询的供职机构。

  作为老牌招标企业,云南招标在成立之初便失掉了较快的倒退,实现了资本积累。可是,随着市场和经济的倒退,尤其是市场开放,对行业的专业性和多元化的要求越来越高,原来本来较为单一的供职曾经无法满足客户的需求。云南招标深谙其道,早早地进行转型升级,在2012年,由原云南省机电设备招标公司与云南省机电设备国际招标中心合并、改制设立了股份制公司,并把立异当作次要任务来抓。聚沙成塔,慢慢地,云南招标实现了本人的冲破性改革,博得了不乱、可继续的倒退。

  此间,云南招标积极立异地推进电子招标交易平台建设,并结合传统业务和“互联网+”,联合优势资源打造千亿规模的“出色纵横”电子交易平台及集团物资推销平台,对电子招投标推销交易数据深度挖掘阐发,招投标手腕从传统的纯人工模式升级为当代化、科技化的招投标手腕,年夜年夜提高了推销供职程度,成立运行至今,交易量始终位列国内第三方平台第一。与此同时,企业还积极建设标准化流程加强质量解决和风控解决,推动行业信用评价尺度制定等等,实现了经营理念、解决制度的升级。因此,在全国经济下行压力巨年夜,行业不景气的情况下,云南招标依然能实现中标金额和招标收入的“双增长”,是云南省行业内能做到业务继续增长的招标企业,综合实力位居行业一流。

云南招标:重体系及人才建设积极转型 成就招标咨询榜样企业-河北物业网

云南招标股份有限公司总经理 万昆

  注重人才修炼内功 造诣专业型企业

  随着招投标行业的竞争越来越年夜,行业、政策的需求不竭改观,市场必要更加专业化的招投标署理企业。而无论是重要的工程项目,还是政府推销项目,波及的专业常识除项目本身相关的,还必要具备极强的专业实务和法律意识,因此招投标企业要在专业方面提升本人的竞争力,必定必要复合型人才及各个领域的尖端人才来组建一支攻坚团队。

  云南招标早在成立之初就非常重视人才的培养和吸纳。历经24年的倒退,企业现有员工159人,此中,高级职称29人,中级职称57人,持注册类证书人员54人,本科以上学历人员占员工比例90%,成立了集聚各行各业的专业精英人才库,积极“修炼内功”,专业水准过硬。因此,企业能供职的项目不再单一,波及了石油化工、冶金矿山、农林、水利、电力、房屋建筑、市政、民用航空、医疗卫生、教育、烟草、金融、商业供职、播送电视等各行业,咨询业务范围包括全过程工程咨询、PPP咨询、平安评价、节能咨询等。

  连年比年来,公司深入推进人才强企倒退策略,以经营解决人才、项目经理人才、专业技术人才、高技能人才“五支人才步队”建设为重点,创立完善人才引进、培养、激励的新机制,努力创建人才辈出、人尽其才的良好氛围。

  通过连年比年来的努力,逐步培养起一只技术布局合理,春秋布局、学历布局、职称布局坚持适合梯度,适应公司转型升级必要的人才步队;进一步推进薪酬考核制度改革,创立与市场接轨的差异化、多元化薪酬制度,逐步提高各类人才薪资报酬,实现员工福利的不乱增长。

标签: 云南招标   方闻水  
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