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曹阳:让“1+1年夜于2 ”——再谈物业企业的单干共赢-河北物业网

时间:2020-04-19 23:01浏览量:编辑:中国物业网

科技和资本融合的当下,通过单干形成优势互补、资源共享,匆匆进共同倒退互利共赢,不仅已成为当下经济倒退的共识,更是不少物业企业探索的倒退路径。

曹阳:让“1+1大于2 ”——再谈物业企业的合作共赢-河北物业网

一段时间以来,我也在关注着物业行业内的一些单干模式,有得多新的思路和做法也给了我不少震撼与思考。比方 在推动互联网和科技应用方面,中航物业与腾讯、华为的策略单干; 提升业主缴费体验和资金账户解决方面,中海物业与工商、农业、招商等三家银行的单干; 探索城市治理方面,万科物业与年夜横琴、雄安的策略单干; 规划台湾市场,分享彩之云科技功效方面,彩生活与中兴保全的单干; 探索股权单干、形成资源互补共同倒退方面,名人,卓越物业与河南黄锦、武汉雨阳物业、浙江港湾物业、武汉太和控股、廊坊阔达物业等物业企业的单干; 在开发社区经济方面,彩生活与58到家的单干等等。还有一些企业通过平台输出、小股操盘的模式向中小物企伸出了单干的橄榄枝,也有企业通过与相关机构联合成立合资公司,利用各自优势,探索更多的单干领域。

曹阳:让“1+1大于2 ”——再谈物业企业的合作共赢-河北物业网

从这些单干中我们看到: 一方面物业企业的分享意识、开放意识和共赢意识在不竭增强。不少企业不再单打独斗,或通过借力、借势、借智,与相关企业之间形成优势互补、智源共享、互利互惠、共同倒退。 另一方面,通过单干,物业解决的供职鸿沟边界也在一点点被冲破,内涵和外延不竭扩年夜,除惯例的基础供职外,物业企业的业务触角曾经延伸至城市治理、社区经济、养老等领域,物业解决的代价也在不竭单干中被放年夜。而各地一些城市解决局部、一些出名的500强企业也纷纷“放下身段”与物业企业牵手单干,甚至各路资本的纷踏而至,更从某种意义上证明了物业解决行业的独特优势和极具潜力的倒退前景被社会认可,新形势下物业企业的经营模式和倒退思路正在产生着潜移默化的变化。

曹阳:让“1+1大于2 ”——再谈物业企业的合作共赢-河北物业网

有人说,在互联网的应用、资本的助推下,没有哪个独角兽可以独善其身。我亦以为然。因为随着资本越发集中和强势,足够竞争的周期曾经被缩短。这些,我们在美团与年夜众合并、58与赶集合并中就能窥探到。而近期日本两年夜互联网巨头雅虎与Line的合并,同样是为了创立一个可以抵御国内乃至全球激烈竞争的商业集团。工商银行与人保的单干、小米与茅台的单干、广药与康美的单干、中石化与中燃的单干,也足够标明了,只有整合资源,加强协同效应,才华更好的应对市场挑战。我们物业企业也可以借鉴这些企业的经验,通过单干提升本身的竞争力,以实现更好的倒退。一些中小企业甚至可以探索利用股权进行策略资源整合的方式,形成一家年夜的物业集团,实现抱团前行,河北物业,共同抵御市场竞争日益激烈下的生存和倒退压力。

合则强,孤则弱。这是亘古不变的真理。

唯有趁势而为,才华迎流而上;唯有善于单干与借力,与众相融,才华让企业之间资源互补的规模效应达到代价最年夜化,上海物业,才华在这个竞争十分光辉激烈的市场经济时代和互联网时代,把企业这块蛋糕做年夜。

固然,单干的关键在于互利共赢,企业间的单干不仅必要“趁势而为”更要“情投意合”。当企业选择单干标的时,不仅要做好相关的尽调和风险评估,还要思考:单方的优势是否能形成互补?是否能通过单干实现共赢而非单赢?千万不能为了单干而单干。

不然,就脱离了单干倒退的本色。

标签: 物业   企业   科技   再谈   资本   合作   曹阳   1+1   大于   共赢  
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