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疫情之下,企业家如何安身立命?-深圳物业网

时间:2020-12-08 10:30浏览量:编辑:中国物业网

危机时刻,企业家如何让员工信赖企业,彰显企业文化,率领企业渡过难关?

 

从天而降的武汉疫情,犹如凭空乍现的“黑天鹅”,给社会生活和企业经营带来巨年夜影响和挑战。在全民防范疫情的非常场所场面下,得多线下商业曾经停摆,企业处于停工状态。

 

清华年夜学朱武祥传授和北年夜汇丰魏炜传授联合团队对995家中小企业的调研表现,多数中小企业的账上余额仅能维持3个月。

 

这场疫情,给中国企业家出了一道如何安身立命的考题。

 

安身与立命有两个思路。一个是讲利害,企业为了生存快速响应外部环境改观;一个是讲抱负,连结企业的经营理念和核心代价观。

 

利害比如人的“肚子”,次要从当下的生与死、经济利益角度考量;而抱负比如人的“脸面”,是从精神层面、长远抱负角度考量,比方对企业代价观的连结和承继。两者不分对错,孰轻孰重取决于企业的状况和企业家的连结。

 

古人说,仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱。

 

武汉疫情,从短期经济效益角度而言,没有赢家。不少企业都会面临仓廪空的窘境。在这样的情况下,如何不失礼节和荣誉,连结“仓廪实”时所传扬的核心代价观,展示出杰出领导者的领袖风范?

 

本文将从以下几点论述,但愿对企业解决者有所启发。

 

1. 疫情之下,提升企业信赖度尤为重要,信赖度有哪些要素构成?

 

2. 疫情之下,如何抓住时机彰显和重塑“以人为先”的企业文化?

 

3. 疫情之下,中国企业家更必要什么样的领导方式?

 

4. 疫情之下,危机解决的举措和步骤有哪些?

 

1

 

两个危机故事

 

惠普:降薪不裁员

 

2019年12月21日,在惠普公司北京工作室,几十名已经在惠普工作多年的“老惠普人”举办了一场庆祝惠普成立80周年的“诞辰会”,分享他们在惠普工作的点点滴滴,以及惠普文化对其职业生涯的粗浅影响。

 

1939年,惠普在美国加利福尼亚州帕罗奥多市的一间车库中降生避世。2015年,惠普拆分为HPI和HPE两家全球500强企业。

 

在中国惠普公司,有一个奇特景观。每年惠普在中国有两场年会,一场是公司正规年会,另一场年会由曾经离开惠普的员工自发组织。

 

究竟什么原因让这些人对惠普有如此强烈的归属感和相互间的信赖度?

 

惠普文化(惠普之道)的灵魂是对人的信任和尊重。

 

1970年和2001年经历两次重年夜危机的时候,惠普在全球实施了独特的“降薪不裁员”门径,成为那时欧美企业中的另类。

 

该门径呼吁内部员工被迫加入“调整薪资和减免休假谋划”,以应对全球经济不景气的年夜环境。所有惠普员工可以根据本人的意愿选择调减薪资或减免本人的年假,可能选择不介入这个谋划。

 

惠普的这个政策与那时不少欧美企业的年夜规模裁员形成鲜明斗劲:重视个人,关怀员工利益,与员工同甘共苦。

 

这种危机下的年夜家庭氛围,增强了公司与员工之间的信赖度,成为公司最贵重的无形财产。

 

2005年,正值惠普全球性策略及组织年夜调整,中国惠普公司依然荣获由瀚威特公司评选的“最佳雇主”称呼。

 

板屋烧烤:自下而上的自救运动

 

2020年2月1日,板屋烧烤开创人隋政军在微信朋友圈转发了一篇《餐饮业告急!账上几个亿的行业龙头也快扛不住了》的文章,讲的是西贝莜面村庄的困境。

 

他在朋友圈评论栏中写到:“我们在连结,一天是百万级亏损,西贝是千万级亏损,几个亿最多三个月,但有什么法子,只能扛到最后!”

 

隋政军的这条评论引发了公司员工的强烈反响。当天,公司一位高管的一条“哀求降薪”的微信突破了公司的平静。紧接着,这家民营企业的5000名员工纷纷签署请愿书被迫减薪一半,20多名高管被迫不领薪水,以抗击肺炎疫情。

 

面对广年夜员工的降薪请愿,隋政军游移未定,他的第一个回应是:“不到万不得已,不走这一步。”

 

他向咨询参谋请教,领教工坊联合开创人兼CEO朱小斌给他的意见是,危机时刻正是打造企业文化和凝聚团队的好时机,这件事做好了,组织身手必然会上一个新台阶。

 

一语惊醒梦中人。隋政军意识到:“我们当初打的是两场仗,一场是经济仗,一定输了,但尽量输得少一点;另一场是企业文化仗,必然要赢,如果文化仗再输了,整个企业就完了,我们必然要激发起同伴们对企业的认同感和凝聚力。”

 

隋政军容许了高管团队及员工的请愿方案,可是他一再说:“这件事必然是被迫的,有困难的同伴可以不介入,不允许逼迫做这件事。”

 

到2月6日,板屋烧烤对全员进行线上匿名问卷调查,92.62%的人选择“连结拿3个月半薪,和公司一起渡过难关”。

 

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标签: 疫情   企业文化   企业家  
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